Het ontwikkelen van software is al lang niet mee zo ingewikkeld als vroeger. Daardoor zijn er veel (commerciële) mogelijkheden ontstaan. Dat is ook zien aan grote hoeveelheid nieuwe software oplossingen (o.a. apps, portals) die als paddenstoelen uit de grond schieten. Door publicatie op internet, de app- of playstore of op interne bedrijfsnetwerken zijn deze oplossingen goed toegankelijk. Wat hierbij door ondernemers helaas vaak wordt vergeten is dat de ontwikkeling of aanschaf van software niet een doel op zich is, maar een middel om iets te veranderen. Verandering is vaak goed voor de continuïteit van uw organisatie, maar een verandering heeft altijd impact op uw medewerkers , organisatie, klanten etc.
Denk dus voor u begint aan een software ontwikkelingsproject aan:
Door vooraf na te denken over bovenstaande onderwerpen kunt u in het voortraject al een inschatting maken van de risico’s die de software ontwikkeling voor u met zich meebrengt.
Komt u tot de conclusie dat u uw idee niet kunt realiseren, kijk dan naar eventuele alternatieven. Indien er geen goede alternatieven zijn, voer het project – vooralsnog – niet uit. U hebt dan tijd besteed aan iets dat er niet komt, maar u heeft geen grote of zelfs onverantwoorde risico’s genomen.
Denk dan nog eens goed na over de voor- en nadelen van de impact van het project en bepaal uw strategie voor zowel de software ontwikkeling alsmede de impact op uw organisatie. Hierna begint het echte werk: het bepalen van uw informatiebehoefte, functionaliteiten en dergelijke en natuurlijk het vraagstuk hoe u de software implementeert in uw organisatie. Een goede voorbereiding is ook in software ontwikkeling het halve werk.
Ik wens u veel succes met de optimalisatie van uw organisatie!
Dit artikel is op 8 april 2015 geplaatst op Analysebusiness.nl
Wil je weten wat ik voor jouw bedrijf kan betekenen? Laat je inspireren tijdens een adviesgesprek!